HR-директор о массовых сокращениях и падении зарплат

В первой половине 2026 года россиян ждут массовые сокращения. По словам представителей бизнеса, компании переходят в режим выживания из-за замедления экономики и ограниченных возможностей для развития и инвестиций.

Оптимизация в первую очередь затронет банковский сектор, добычу и транспортировку ресурсов, а также экспортно-ориентированные отрасли. Под сокращение также попадут должности, не критичные для основной деятельности: маркетинг, административный персонал, часть инженерно-технических и вспомогательных специалистов.

HR-директор из Екатеринбурга Ольга Новгородова в авторской колонке анализирует, действительно ли грозят массовые сокращения и чего ждать от рынка труда в следующем году.

Новгородова критикует «экспертов», прогнозирующих потерю работы для 40–50% населения в ближайшем году, и журналистов, тиражирующих такие данные. По её словам, подобные кликбейтные заголовки сеют панику, не предлагая решений, и не стоят нервов читателей.

Эксперт подтверждает, что 2026 год будет напряженным. Преимущество теперь на стороне работодателей. Чтобы получить или сохранить работу, соискателям необходимо значительно превосходить конкурентов: быть устойчивее зумеров, энергичнее бумеров, техничнее поколения X, трудолюбивее альфа-поколения и умнее всех нерадивых сотрудников.

Сокращений можно избежать, если заранее позаботиться о повышении своей ценности на рынке труда или диверсификации доходов. Как отмечает Новгородова, эта тема требует отдельного подробного обсуждения.

Часть сотрудников может столкнуться с необходимостью переезда в регионы. Для малого бизнеса это неактуально, а для крупного — вполне вероятно. Пакеты поддержки при переезде будут стандартными, без особых щедрот. При отказе компания будет искать замену на местном рынке труда.

Эпоха тотальной удаленки завершилась, считает эксперт. Работа из дома не оправдала ожиданий: у экстравертов снижается вовлеченность, неорганизованные сотрудники становятся менее управляемыми, а проекты, требующие взаимодействия, теряют до 20% эффективности. В некоторых отраслях удаленный формат дает отрицательную динамику, поэтому даже владельцы бизнеса возвращаются в офисы.

Почти каждую компанию ждет оптимизация найма или штатного расписания. Вместо расширения штата бизнесы будут развивать и обучать текущих сотрудников. При угрозе кассовых разрывов под сокращение в первую очередь попадут несколько человек в микробизнесе, несколько десятков в среднем и до сотни в крупных компаниях.

Для некоторых компаний стратегией станет подход, описанный одним «единорогом»: «Мы слепой лось, бегущий по горящему лесу, нас ведет судьба». Быстрое вовлечение в проекты, поиск новых ниш, запуск гипотез, готовность к риску и работа сверхурочно станут ключом к выживанию. Как подчеркивает Новгородова, всем придется выйти за рамки должностных инструкций.

Десятилетний приток в IT-сферу привел к переизбытку программистов разного уровня. Среди них есть как опытные специалисты, так и новички, ожидающие высоких зарплат лишь из-за профессии. Однако, чтобы быть востребованным, необходимо быть трудолюбивым, умным и мыслящим программистом, а также желательно специализироваться в области кибербезопасности или искусственного интеллекта.

В итоге, по словам эксперта, всем предстоит непростой период, но ситуация не является критической.

Потребуется приложить больше усилий. Возможно, стоит использовать новогодние праздники для повышения квалификации или хорошо отдохнуть. Также можно рассмотреть дополнительные курсы или обучение для роста своей ценности на рынке труда.

Работодателям необходимо научиться оценивать эффективность и вклад каждого сотрудника. Возможно, придется провести сокращения или инвестировать в обучение персонала. Важно бережно относиться к ментальному здоровью работников и предотвращать выгорание. Руководители и владельцы бизнеса должны вернуться к операционной работе и временно забыть об управленческих бонусах.

Возможно, в офисах исчезнут или подешевеют конфеты в приемных. Однако, по мнению Новгородовой, это не признак грядущих трудностей, а показатель того, что компания заранее и аккуратно оптимизирует расходы для победы в конкурентной борьбе.

При должных усилиях массовых сокращений удастся избежать, а качественного роста — как личного, так и корпоративного — вполне можно достичь.